Category: ビジネス
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リアルタイム財務報告：CFOにとってのゲームチェンジャー
最高財務責任者（CFO）は、経営陣と協力して長期的な戦略目標を策定し、実行します。市場動向、財務実績、成長機会を分析することで、会社の戦略的方向性を導きます。会社の財務管理はCFOの主要な責任であり、予算管理、予測、財務報告の監督が含まれます。効果的な財務管理により、資源が効率的に配分され、コストが管理され、財務リスクが軽減されます。CFOはまた、会社の効率と競争力を向上させる新しい技術や財務システムの採用にも関与します。これには、先進的な分析、オートメーション、デジタルトランスフォーメーションの取り組みの実施が含まれます。 要約すると、CFOは戦略的な財務リーダーシップを提供し、リスクを管理し、コストを最適化し、規制遵守を確保することで、会社の成長を推進する重要な役割を果たします。彼らの洞察と決定は、組織全体の健全性と成功に大きな影響を与えます。 リアルタイムの財務データがCFOの意思決定をどのように強化するか 今日の急速に変化し、競争が激化するビジネス環境では、最高財務責任者（CFO）の役割は従来の財務管理を超えて進化しています。現代のCFOは、CEOの戦略的パートナーとして、ビジネスの成長を促進し、運営を最適化し、長期的な持続可能性を確保します。この変革を可能にする最も重要なツールの一つが、リアルタイムの財務データです。最新の財務インサイトを活用することで、CFOは情報に基づいた迅速で影響力のある意思決定を行い、組織を前進させることができます。この記事では、リアルタイムの財務データがCFOの意思決定をどのように変革しているか、その利点と解決する課題について探ります。 CFOの役割の進化 歴史的に、CFOは主に財務報告、コンプライアンス、リスク管理を担当していました。彼らの決定はしばしば過去のデータに基づいており、これは価値があるものの、現在または将来のトレンドに関する洞察は限られていました。しかし、デジタル革命とデータ駆動型の意思決定の台頭により、CFOの役割は再構築されました。今日、CFOには以下のことが期待されています： １．戦略的成長の推進：収益拡大とコスト最適化の機会を特定する。 ２．業務効率の向上：プロセスを合理化し、資源を効果的に配分する。 ３．リスクの軽減：財務リスクを予測し、積極的に対処する。 ４．イノベーションの促進：長期的な価値を生み出す技術や取り組みに投資する。 これらの期待に応えるために、CFOは正確でタイムリーかつ実行可能な財務データにアクセスする必要があります。リアルタイムの財務データは、CFOが自信を持って正確な意思決定を行うためのゲームチェンジャーとなっています。 リアルタイムの財務データとは？ リアルタイムの財務データとは、取引が発生するたびに即座に更新される財務情報の継続的な流れを指します。このデータには、キャッシュフロー、収益、費用、収益性、主要業績評価指標（KPI）など、幅広い指標が含まれます。手動プロセスや定期的な更新による遅延が伴う従来の財務報告とは異なり、リアルタイムデータは組織の財務状況のライブスナップショットを提供します。 リアルタイムの財務データは、クラウドコンピューティング、人工知能（AI）、機械学習（ML）、アプリケーションプログラミングインターフェース（API）などの技術の進歩によって可能になりました。これらの技術は、会計システム、エンタープライズリソースプランニング（ERP）プラットフォーム、顧客関係管理（CRM）ツールなど、複数のソースからのデータのシームレスな統合を可能にします。 リアルタイムの財務データがCFOをどのように支援するか 意思決定の敏捷性の向上 急速に変化するビジネス環境では、迅速で情報に基づいた意思決定を行う能力が重要です。リアルタイムの財務データにより、CFOは財務パフォーマンスを継続的に監視し、新たなトレンドや課題に迅速に対応できます。例えば、会社の収益が突然減少した場合、CFOはその根本原因（特定の地域での売上減少など）を特定し、即座に是正措置を講じることができます。 キャッシュフロー管理の改善 キャッシュフローは、あらゆる組織の生命線です。リアルタイムデータは、CFOにキャッシュの流入と流出の明確な視点を提供し、運転資本を最適化し、流動性危機を回避するのに役立ちます。例えば、会社の売掛金が買掛金よりも速く増加している場合、CFOは回収を加速するか、サプライヤーとの支払い条件を改善するための措置を講じることができます。 正確な予測と予算編成 従来の財務予測は、しばしば過去のデータに依存しており、現在の市場状況を反映していない場合があります。リアルタイムデータにより、CFOは最新の財務トレンドを取り入れて、より正確で動的な予測を作成できます。これは、小売業や技術業界など、消費者行動や市場動向が急速に変化する業界において特に価値があります。 プロアクティブなリスク管理 通貨の変動、信用のデフォルト、規制の変更などの財務リスクは、組織の収益に大きな影響を与える可能性があります。リアルタイムの財務データにより、CFOはリスクが拡大する前に特定し、軽減することができます。例えば、複数の国で事業を展開している会社の場合、CFOは為替レートをリアルタイムで監視し、通貨リスクを最小限に抑えるためのヘッジ戦略を実施できます。 戦略的な資源配分 CFOは、投資収益率（ROI）が最も高い分野に資源を配分する責任があります。リアルタイムデータは、どの事業部門、製品、プロジェクトが好調で、どれが不調であるかについての洞察を提供します。これにより、CFOは資源を戦略的に再配分し、資本が最も価値を生み出す場所に配分されるようにします。 ステークホルダーとのコミュニケーションの向上 CFOはしばしば、財務チームと取締役会、投資家、規制当局などの他のステークホルダーとの主要な連絡役を務めます。リアルタイムの財務データにより、CFOはステークホルダーに最新で正確な情報を提供し、透明性と信頼を促進します。例えば、決算発表の際に、CFOは会社の財務パフォーマンスに関するリアルタイムの洞察を共有し、ビジネスに対する深い理解を示すことができます。 デジタルトランスフォーメーションの推進 組織がデジタルトランスフォーメーションを受け入れる中で、CFOは新しい技術の評価と実装において重要な役割を果たします。リアルタイムの財務データはデジタルトランスフォーメーションの基盤であり、CFOが技術投資の影響を測定し、期待されるROIを確保するのに役立ちます。例えば、会社がAIを活用した販売システムに投資する場合などです。 リアルタイムの財務データの実際の応用 小売業 小売業界では、リアルタイムの財務データがCFOに在庫レベルの管理、価格戦略の最適化、販売パフォーマンスの監視を支援します。例えば、CFOはリアルタイムデータを使用して、どの商品が迅速に売れているかを特定し、それに応じて在庫注文を調整することで、在庫切れや過剰在庫を減らすことができます。 製造業 製造業では、リアルタイムの財務データがCFOに生産コストの監視、設備効率の追跡、サプライチェーンの混乱の管理を支援します。例えば、主要なサプライヤーが遅延した場合、CFOは財務的影響を評価し、代替の調達オプションを検討することができます。 金融サービス業 金融サービス業では、リアルタイムデータはリスク管理、規制遵守、個別化された顧客体験の提供に不可欠です。例えば、銀行のCFOはリアルタイムデータを使用してローンのデフォルトを監視し、損失を最小限に抑えるために信用方針を調整することができます。 医療業界 医療業界では、リアルタイムの財務データがCFOに患者の請求管理、収益サイクルの追跡、資源配分の最適化を支援します。例えば、病院のCFOはリアルタイムデータを使用して請求プロセスのボトルネックを特定し、キャッシュフローを改善するための解決策を実施することができます。 リアルタイムの財務データの導入における課題 リアルタイムの財務データの利点は否定できませんが、その導入には課題も伴います。主な障害には以下が含まれます：…
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規模にかかわらず、すべてのビジネスが追跡すべき10の財務KPI
ビジネスの世界では、成功は情報に基づいた意思決定を行う能力によって測られることが多いです。小さなスタートアップを運営している場合でも、多国籍企業を管理している場合でも、適切な財務の主要業績評価指標（KPI）を追跡することは、会社の財務状況を理解し、改善の余地を特定し、成長を促進するために不可欠です。財務KPIは、ビジネスのパフォーマンスの明確なスナップショットを提供し、戦略的目標に沿ったデータ駆動型の意思決定を可能にします。 このブログ記事では、すべてのビジネス（規模に関係なく）が追跡すべき10の重要な財務KPIを探ります。各KPIが何を測定するのか、なぜ重要なのか、どのように計算するのかを説明します。この記事を読み終える頃には、最も重要な財務指標を包括的に理解し、それらを使用してビジネスを成功に導く方法を把握できるでしょう。 財務KPIとは？ 財務KPIは、企業の財務パフォーマンスを時間の経過とともに評価するために使用される定量的な指標です。これらは、収益性、流動性、効率性、全体的な財務安定性に関する洞察を提供します。これらの指標を監視することで、企業はトレンドを特定し、潜在的な問題を見つけ、財務状況を改善するための情報に基づいた意思決定を行うことができます。 小規模ビジネスにとって、財務KPIの追跡は特に重要です。なぜなら、リソースが限られていることが多く、すべての意思決定が大きな影響を与える可能性があるからです。大規模ビジネスにとっては、財務KPIはスケーラビリティ、運営効率、長期的な持続可能性を確保するのに役立ちます。 １．収益成長率 測定内容 収益成長率は、特定の期間における企業の収益の増減を追跡し、通常はパーセンテージで表されます。 重要性 収益成長は、企業が売上を生成し、市場での存在感を拡大する能力の基本的な指標です。安定した収益成長は健全なビジネスの兆候であり、収益の減少は需要の減少や効果的でないマーケティング戦略などの根本的な問題を示す可能性があります。 計算方法 収益成長率＝（現在の収益ー過去の収益）/ 過去の収益 × １００ 例） もしある企業の収益が第1四半期に76,030,000円、第2四半期に91,236,000円であった場合、収益成長率は次のようになります： （91,236,000 – 76,030,000）/ 76,030,000× 100 = 20% ２．粗利益率 測定内容 粗利益率は、売上原価（COGS）を差し引いた後の収益の割合を測定します。これは、生産効率と価格戦略の効率性を反映します。 重要性 高い粗利益率は、企業が生産コストを効果的に管理し、営業費用をカバーするのに十分な収益を生成していることを示します。低い利益率は、非効率性や価格設定の問題を示唆する可能性があります。 計算方法 粗利収益率＝売上総利益（売上高－売上原価）/ 売上高 × １００ 例 もしある企業が151,920,000円の収益を上げ、91,152,000円のCOGSを負担した場合、粗利益率は次のようになります：（151,920,000- 91,152,000）/ 151,920,000 × 100 = 40% ３．純利益率 測定内容 純利益率は、COGS、営業費用、税金、利息を含むすべての費用を差し引いた後の収益の割合を測定します。 重要性 このKPIは、企業の収益性の包括的な見方を提供します。企業が収益を利益に変換し、費用を効果的に管理する能力を評価するのに役立ちます。…
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スタマイズ可能なレポート：ステークホルダーごとに最適化された財務データ
今日のデータ主導のビジネス環境において、財務管理はこれまでになく複雑かつダイナミックになっています。企業は膨大な財務データを生成していますが、真の課題は、このデータをあらゆるレベルのステークホルダーにとって「アクセスしやすく」「理解しやすく」「行動につなげられる」形にすることです。ここで重要となるのが「カスタマイズ可能なダッシュボード」です。財務データを各ステークホルダーのニーズに合わせて最適化することで、企業は意思決定力を高め、業績を改善し、成長を加速することが可能になります。 本記事では、財務管理におけるカスタマイズ可能なダッシュボードの重要性、ステークホルダーごとの財務ダッシュボードの概念、有効なダッシュボードの主な特徴、そしてこれらのツールがいかにして業績向上に寄与するかを解説します。また、カスタマイズ可能なダッシュボードが関係者に合わせた財務インサイトを提供することで、どのように力を与えるかについても取り上げます。 1. 財務管理におけるカスタマイズ可能なレポートとダッシュボードの重要性 財務管理は、単に収益と支出を追跡するだけではありません。競争優位性を獲得し、業務を最適化し、戦略目標を達成するためにデータを活用することが求められます。カスタマイズ可能なダッシュボードは、財務データの可視化と分析を一元的に行うプラットフォームとして、重要な役割を果たします。 カスタマイズ可能なダッシュボードが重要な理由 リアルタイムのインサイト：即時に最新の財務データへアクセスでき、迅速な意思決定が可能。 データへのアクセシビリティ：複雑なデータを簡潔にまとめ、非財務部門でも理解しやすくする。 パーソナライズ：ステークホルダーごとに必要な指標は異なるため、個別にカスタマイズ可能。 部門間の連携促進：共通の財務指標を見ることで、部門横断の協力がしやすくなる。 スケーラビリティ：企業の成長に応じてダッシュボードも柔軟に対応可能。 例えば、CFOはキャッシュフローや収益性の概要を重視しますが、営業マネージャーは売上傾向や顧客獲得コストに関心があります。カスタマイズ可能なダッシュボードは、それぞれに必要な情報だけを提供し、不要な情報で圧倒されることを防ぎます。 2. ステークホルダーの理解-特定の財務ダッシュボード すべてのステークホルダーが同じ情報を必要としているわけではありません。一律の財務レポートでは混乱や非効率が生じます。ステークホルダー別のダッシュボードは、各ユーザーのニーズに合わせてデータを最適化することで、この課題に対処します。 ステークホルダー別ダッシュボードの例 CFOおよび財務チーム：キャッシュフロー、利益率、予算乖離などの総合的な指標が必要。例：営業利益率、営業キャッシュフロー、自己資本比率など。 営業・マーケティングチーム：売上成長、顧客生涯価値（CLV）、マーケティングROIなどを重視。 オペレーションマネージャー：コスト効率やリソース配分に関心。例：在庫回転率、生産コスト、サプライチェーンのパフォーマンス。 経営陣・取締役：戦略判断のためのKPIを重視。例：売上成長率、EBITDA、投資収益率（ROI）。 投資家・株主：企業の安定性と成長性を評価。例：1株当たり利益（EPS）、配当利回り、自己資本利益率（ROE）など。 それぞれのニーズに応じてダッシュボードを最適化することで、全員が役割をより効果的に果たすことができます。 3. 効果的な財務ダッシュボードの主要な機能 効果的な財務ダッシュボードは、単なるチャートやグラフの集まりではありません。生のデータを実行可能な洞察に変える強力なツールです。財務ダッシュボードに求めるべき主要な特徴は以下の通りです： .ユーザーフレンドリーなインターフェース: 良いダッシュボードは直感的で、非技術的なユーザーでも簡単に操作できます。ドラッグ＆ドロップ機能、カスタマイズ可能なウィジェット、明確なラベル付けが使いやすさを向上させます。 リアルタイムデータ統合: ダッシュボードは会計ソフトウェア、ERPシステム、CRMプラットフォームなどのデータソースとシームレスに統合され、リアルタイムの更新を提供されます。 カスタマイズ可能なビュー: ユーザーは、自分に最も関連性のあるメトリクスや視覚化を表示するためにダッシュボードをカスタマイズできます。 インタラクティブな視覚化: インタラクティブなチャート、グラフ、テーブルにより、ユーザーはデータを詳細に掘り下げてトレンドを探ることができます。 アラートと通知: 自動化されたアラートは、収益の急落や予算の超過などの重要な変更や異常をステークホルダーに通知することができます。 モバイルアクセス: リモートワークの増加に伴い、モバイルフレンドリーなダッシュボードは、外出先で財務データにアクセスする必要があるステークホルダーにとって不可欠です。 データセキュリティ: 財務データは機密性が高いため、ダッシュボードには暗号化、ユーザー認証、役割ベースのアクセス制御などの強力なセキュリティ機能を含んだ方が良いでしょう。 スケーラビリティ: 企業が成長するにつれて、ダッシュボードはパフォーマンスを損なうことなく増加するデータ量を処理できたほうがよいでしょう。 4. カスタマイズ可能なダッシュボードが業績向上にもたらす効果 カスタマイズ可能なダッシュボードは単なる便利ツールではなく、戦略的資産です。以下のような点で業績向上に寄与します 意思決定の迅速化： リアルタイムの洞察を提供することで、カスタマイズ可能なダッシュボードはステークホルダーが迅速かつ自信を持って意思決定を行うことを可能にします。例えば、営業マネージャーは業績不振の製品を特定し、リアルタイムで価格戦略を調整することができます。 責任感の向上 ダッシュボードは目標に対するパフォーマンスを簡単に追跡できるようにし、責任感のある文化を育みます。例えば、マーケティングチームはキャンペーンのパフォーマンスを監視し、ROI目標を達成するために戦術を調整することができます。…
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キャッシュフロー報告：ビジネス成功のために不可欠な理由
キャッシュフロー報告は財務管理の基盤であり、企業に流動性、運営効率、全体的な財務健全性に関する重要な洞察を提供します。この記事では、キャッシュフローの重要性、管理における一般的なミス、さまざまなキャッシュフロー方法、およびInsight Globalのような専門ツールが効果的なキャッシュフロー管理をどのようにサポートするかを探ります。 意思決定のための重要な指標としてのキャッシュフローの重要性 キャッシュフローは、企業の実際の流動性を反映するため、情報に基づいた意思決定に不可欠です。以下はその主な利点です： １．運営の安定性：キャッシュフローは、給与、家賃、サプライヤーへの支払いなどの短期的な義務を果たすために必要です。十分な現金がないと、利益を上げている企業でも効果的に運営するのが難しくなります。 ２．投資判断：キャッシュフローを明確に理解することで、新しい設備への投資、事業拡大、研究開発の資金調達が流動性を損なうことなく可能かどうかを判断できます。 ３．債務管理：プラスのキャッシュフローは、タイムリーな返済と良好な信用格付けの維持を通じて、企業が債務を効果的に管理するのに役立ちます。 ４．危機対応準備：十分なキャッシュリザーブがあれば、経済の低迷や予期しない支出に対処し、長期的な安定性を確保できます。 一般的なキャッシュフロー管理のミス 多くの企業がキャッシュフロー管理で陥りがちな一般的なミスには以下のものがあります： タイミング管理の不備：キャッシュの流入と流出のタイミングの違いを考慮しないことがよくあります。顧客の支払いが支出の期日に合わない場合、紙上では利益が出ていても現金不足に陥ることがあります。 将来の収益の過大評価：歴史的なパターンや市場状況を考慮せずに楽観的な収益予測を立てると、現実が期待に及ばない場合にキャッシュフローの問題が発生します。 不十分な運転資本：予期しない支出や収益の不足に対するバッファとして十分な運転資本を維持しないと、高価な短期融資に頼らざるを得なくなります。 キャッシュフロー予測の無視：多くの企業が過去のキャッシュフローにのみ焦点を当て、将来のキャッシュニーズを予測し準備する能力を制限しています。 キャッシュフローの方法の種類 キャッシュフローは通常、以下の2つの方法のいずれかを使用して報告されます： １．直接法：特定の期間中の実際のキャッシュの流入と流出を追跡します。運営キャッシュの動きを直接的に把握できます。 ２．間接法：純利益から始まり、非現金取引（例：減価償却）や運転資本の変動を調整します。損益計算書や貸借対照表と直接結びついているため、一般的に使用されます。 どちらの方法も独自の洞察を提供しますが、選択は企業の報告ニーズに依存します。 収益性とキャッシュフローの違い 収益性は時間をかけた財務的成功を測定する一方で、キャッシュフローは流動性を評価します。 企業は利益を上げていても、収益が売掛金や支払い遅延に縛られている場合、流動性の問題に直面することがあります。 重要なキャッシュフローKPI 主要なパフォーマンス指標（KPI）を追跡することで、企業は財務の健全性を監視できます： 営業キャッシュフロー（OCF）：主要な業務から生成される現金を測定します。 フリーキャッシュフロー（FCF）：資本支出後に利用可能な現金を示します。 キャッシュコンバージョンサイクル（CCC）：企業が投資を現金に変換するまでの速度を追跡します。 売上債権回転日数（DSO）：売掛金を回収するまでの平均時間を測定します。 流動比率：短期的な義務をカバーする能力を評価します。 標準的な会計ソフトウェアではキャッシュフローを完全に管理できない理由 従来の会計ソフトウェアは、流動性よりも収益性に焦点を当てることが多いです： 発生主義会計に基づいて取引を記録するため、実際の現金の動きを反映しない場合があります。 将来の現金の流入と流出を予測するための高度な予測ツールが不足しています。 会計システムは、キャッシュフロー管理に特化したリアルタイムのシナリオ分析やKPI追跡のために設計されていません。 Insight Globalがキャッシュフロー管理に役立つ方法 Insight Globalは、キャッシュフロー管理を簡素化し最適化する高度なツールを提供します： キャッシュフロー報告の自動化 詳細なキャッシュフロー計算書の生成を自動化します。 既存の会計システムと統合することで、手動エラーを減らし、時間を節約します。…
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オフショア開発のメリット・デメリット
[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] オフショア開発のメリット・デメリット [/et_pb_text][et_pb_image src=”/wp-content/uploads/2021/10/outsource-g9cb32a186_1920-2.jpg” title_text=”outsource-g9cb32a186_1920″ _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] 目まぐるしく変化するデジタル時代において、私たちの生活はスマートフォン、タブレット、ノートPCなどのデバイスが支えていると言っても過言ではありません。この状況に伴い、既存のWebアプリケーションやモバイルアプリケーションの数もますます増え、その品質も向上しています。開発側にとって需要の増加は歓迎すべき事で、競合他社との競争や業界の最新動向を考えながら、ブランド認知度や顧客信頼度を高め、売上アップにつながるアプリの制作を検討する企業は多くあります。しかしながら、すべての企業が開発を進められるだけの専門知識とリソースを持っているわけではありません。そのような時、自社で開発者を雇用する以外に、オフショア開発、つまり経験豊富なサードパーティベンダーにアプリ開発を委託する選択肢があります。では、どのような時に、オフショア開発が選択されるのでしょう？ まず挙げられるのは、エンジニアが不足している時です。例えば、プロジェクトの規模が大きくなり、完成させるためには追加のスタッフが必要な時。あるいは、新しいプロジェクトに当たり、現在よりも多くのスペシャリストが必要な場合などがよくあるケースでしょう。しかし一人の開発者を雇うには、採用業務などが発生してしまうので、アウトソーシングした方がより効率的な開発が可能になります。 2つ目は、社内にエンジニアがいない時です。例えば、慣れない技術を使って新しいプロジェクトを始めようとしている場合。前からあるプロジェクトが成長しすぎて社内のチームでは手に負えなくなった場合。Webサイトのデザインを変更する必要があるが、プログラマーにはその経験がない場合などが考えられますが、これらは開発を外部にアウトソーシングして目標を達成することができます。 3つ目は、ウェブアプリ開発が自社のコアサービスに含まれていないことです。これはよく中小企業に見られるケースです。例えば、ウェブサイトのデザインやプロモーション、広告などを手がけている会社があるとします。そのような企業にとっては、社内でプログラマーを雇って仕事をするよりも、製品開発を外注したほうが、はるかにコスト効率が良いでしょう。 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] オフショア開発のメリット [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]…
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インドオフショア開発会社トップ３
[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”3.22″ da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row admin_label=”row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] インドオフショア開発会社トップ３ [/et_pb_text][et_pb_image src=”/wp-content/uploads/2021/09/BangaloreInfosys.jpg” title_text=”BangaloreInfosys” admin_label=”Image” _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.9.10″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] オフショア開発でIT大国に インドのIT産業はオフショア開発によって作られたと言っても過言ではなく、現在でも世界中の国からのプロジェクトを委託されています。 インド技術者を活用するコストメリットは、既に80年代からアメリカでは知られていましたが、インドがIT大国としての地位を確固たるものにしたのが、西暦2000年問題と言われています。この時、アメリカからインドにかなりのプログラム書き換え案件が委託され、ここで得た信頼と実績が、その後2001年ITバブル崩壊や2008年リーマンショックでアメリカ経済が停滞し、多くのアメリカ企業がインドにコスト削減のため業務委託することに繋がったとされています。 インド企業もまた、この状況を商機と捉え、幅広い業務を行うようになりました。IT産業の黎明期において、欧米にとってインドはプログラムの書き換えやバックオフィス業務の委託など、単純な案件をリーズナブルにこなすアシスタント的な立場に過ぎませんでした。 しかし現在では、多くのインド人がIT業界で活躍。例えばマイクロソフト、アドビ、グーグルなどグローバルIT企業ではインド人がCEOとして活躍していますし、インド国内には多数のグローバルIT企業が進出しています。 また、若い世代がITの力で社会改革する動きも活発で、Ola(配車サービスやEV車事業)、Oyo (ホテルチェーン)、Byju’s (Edtech)など世界中から注目を集めるインド企業のCEOは全員40歳以下です。…
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インドのキャッシュレス決済市場の拡大
[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.0.6″ da_disable_devices=”off|off|off” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.0.6″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.0.6″][et_pb_text _builder_version=”4.0.6″] インド、キャッシュレス決済市場の急拡大 [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://gjnetwork.jp/wp-content/uploads/2021/01/スクリーンショット-2020-12-18-13.21.32.png” _builder_version=”4.0.6″][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.0.6″ custom_padding=”10px|||||”] 出展：経済産業省 「キャッシュレス決済を取り巻く環境の変化と本検討会で議論いただきたい点 」2020年6月10日 https://www.meti.go.jp/press/2020/06/20200612006/20200612006-4.pdf [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.0.6″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.0.6″][et_pb_text _builder_version=”4.0.6″] 近年、日本ではキャッシュレス決済市場は急速に拡大しており、2008年から2018年までの10年間で支払額比率は12.2%上昇しています。しかし、世界的に見てみると、日本のキャッシュレス決済の浸透率は約20パーセントと、主要各国の水準には程遠い状況です。 ではインドはどうでしょう。実はインドはほんの数年前までは日本以上に現金主義でしたが、2016年以降、オンライン決済の利用が3倍に増加。短期間で日本よりキャッシュレス化が一足先に進んだ状況となっています。 [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://gjnetwork.jp/wp-content/uploads/2021/01/70702864.jpg.png” _builder_version=”4.0.6″][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.0.6″] 出典:The Times of India https://timesofindia.indiatimes.com/business/india-business/payment-apps-face-uphill-battle-to-turn-india-cashless/articleshow/70702800.cms このインドのキャッシュレス決済の急拡大の背景には、2016年にモディ政権が高額紙幣の廃止した事があります。これは「期日内に高額紙幣を銀行に預けなければ、それらは無価値になる」という決定で、多くのインド国民が銀行に走るという騒動になりました。かねてインドでは偽造紙幣流通・不正取引への現金利用・脱税と言った問題を抱えており、効率的かつ安全なデジタル決済を普及させ、現金関連の犯罪を撲滅する事が急務となっていました。政府はキャッシュレス化促進のため、インド決済公社（National Payments Corporation of India）を設立。リアルタイムの銀行間支払いを可能にするシステム・UPIを開発しました。2017年にUPIが登場する以前は、Paytmなどのデジタルウォレットが圧倒的シェアを占めていましたが、お金をチャージするが必要無いUPIの方がより速く便利だと認知され、一気にシェアを拡大しました。 現在、UPI上で自社サービスを提供する企業は、Google Pay、WhatsApp、Paytm、フリップカートのPhonePeなど多数あり、激しい競争が繰り広げられています。その中でも特にWhatsAppはインドのユーザー数が4億人以上、スマートフォン保有者のほぼ全てがWhatsAppを使用すると言われる程シェアを伸ばしており、現在インドで最も勢いのあるアプリです。 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.0.6″] キャッシュレス決済市場への投資 インドの急速なキャッシュレス市場の拡大には、高額紙幣廃止の他、国内外からの積極的な投資も大きく関与しています。 インドとよく比較される中国は、外資系企業に対して門戸を閉ざしていますが、インドでは国内外の中小企業と大手企業に均等な機会を提供しています。そのためIndia Fintech…
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コロナ禍のインドの状況は？
[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.0.6″ da_disable_devices=”off|off|off” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.0.6″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.0.6″][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.0.6″] 2020年11月におけるインド・コロナ禍の状況は？ [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.0.6″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.0.6″][et_pb_image src=”/wp-content/uploads/2020/11/04-coronavirus-india-mar.jpg” _builder_version=”4.0.6″][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.0.6″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.0.6″][et_pb_text _builder_version=”4.0.6″ custom_margin=”-35px|||||” custom_padding=”||1px|||”] 出店：https://www.cnn.co.jp/world/35157280.html [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.0.6″ custom_margin=”-47px|auto||auto||” custom_padding=”||7px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.0.6″][et_pb_text _builder_version=”4.0.6″ custom_padding=”||0px|||”] 10月14日、新型コロナウイルス感染者数がアメリカに次いで世界で二番目に多いインドでは、「ディワリ」が行われました。ディワリはヒンドゥー教暦の新年を祝う日で、この期間は各地に散らばった家族が一堂に集まり、食事をしたり買い物を楽しんだりします。 インドでは、夏から秋にかけてお祭りシーズンとなっているのですが、夏に自粛をした反動がディワリシーズンで来ているようです。 そのため、9月中旬以降、インドでは新規感染者数は減少していましたが、11月に入って首都デリーなどではクラスターが発生。新型コロナウイルスの1日の感染者数が8000千人を超えるなど、感染の再拡大が懸念されています。 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.0.6″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.0.6″][et_pb_text _builder_version=”4.0.6″] インドのリモート開発の状況 2020年11月現在、インドのロックダウン措置は、新規感染者数が9月中旬をピークに減少傾向にある事から、段階的に緩和されています。しかしインド情報相は、IT企業へ2020年12月末まで在宅勤務するよう通達しており、インド大手IT企業のTATA、Infosys、Wiproの90%以上の社員は、現在もリモートワークを実施中です。中でもインド最大手のTATAは、2025年まで全45万人の従業員の内、75%の在宅勤務を継続させる方針を発表しています。 このような状況の中で、「グローバルジャパンでは、どのように開発を進めていますか?」とお客様からご質問をいただく事がありますが、元々、インド人エンジニアはアメリカとのオフショア開発での経験が長く、日頃からリモート開発を行ってきたため、原則在宅勤務で変わらず開発を進めております。 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.0.6″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.0.6″][et_pb_text _builder_version=”4.0.6″…
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